发明创造篇（上篇）                                                    作者：李海林主任
                                                   ---原文  
                        说创新，要简单。
                        看似小，不发明；
                        看复杂，拆轻看；
                        大系统，统筹观。                                              
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                                                                   ---翻译和随想 
  1、 系统：拆分、统筹和组合

    易经是由一和--组成，计算机的编码由0和1组成，这是两个由简单演绎到复杂的经典实例。 生活中这样的例子很多，围棋由黑白两个子组成，而规则则是围而不死者活，子多者胜两大规则。子简单，规则简单至极，但是，围棋是现在世界上最复杂的一种游戏。由简单到复杂，如果循序渐进，一般人都能逐渐适应和熟悉，你只要有足够的是耐心和时间。

    现在，我们颠倒过来，如果我们学习、研究、发明一个复杂的东西呢？我们应怎么办，或者说，我们有没有一个简单至极的办法入手，让我们获得成功的概率更高呢？

    我曾经给大家讲过风马牛的案例，并通过不同的方式，试图灌输给大家一个理念：任何事物都有联系。现在，我们可以再把这个理念延伸一下，即：任何事物都有联系，我们可以能把所有有联系的事物组成一个系统。这就是系统论。世界上任何事物都可以看成是一个系统，系统是普遍存在的。大至渺茫的宇宙，小至微观的原子，一粒种子、一群蜜蜂、一台机器、一个工厂、一个学会团体、……都是系统，整个世界就是系统的集合。

    系统论认为，开放性、自组织性、复杂性，整体性、关联性，等级结构性、动态平衡性、时序性等，是所有系统的共同的基本特征。我们可以利用这些系统的原理，对事物进行分析、拆分或者研究，并根据系统特性进行学习和工作。

    我们在太阳系的大系统内生活，因此，现在，我所在的纵向系统为宇宙--太阳系-地球--中国--河南--郑州-我的办公桌。按照不同的层级，以我为中心，又组成了我所在的横向系统----所有的办公桌、所有的城市、所有的国家、所有的恒星、甚至所有的宇宙（如果有）。那么，我们按照“任何事物都有联系”这个原始理论，这些横向的和纵向的系统，以“我的位置“为中心，就像地球的经纬图一样，形成了一个系统。这个系统，我可以称为“我的位置”系统。在我现在的位置系统内，这些系统有N个关系联系。

    要全部描述“我的位置”这个系统的任意一个关系联系，恐怕用最复杂的计算机，计算N多年也难以穷尽，这就是任一非必然联系关联系统的复杂性。或者说，仅仅利用这个系统，我可以把世界上所有的知识、事物都串联起来，这个没有任何问题，关键是时间是否充足。但是，从使用价值而言，简直是浪费时间。

    总之，任何一个事物，都是由它的本体，以及围绕它这个本体的某个逻辑形成的系统组成。任何事物都有多个逻辑维，或者我们可以设定N多个逻辑维。任何一个逻辑维的设定，都需围绕这个本体需要的目标（的）而设定的。

    比如“我的位置”，我就是本体，位置就是我们设定的逻辑维，这是关于坐落或方向的。他的目的是对我的位置进行定位，使自己或他人明白我的位置，或便于和他人建立另一种逻辑联系。但当和其他的事物发生联系时，我的位置成为一个独立的本体。

    所以，我们要将“我的位置”进行最简单的拆分。这个拆分，并要严格按照某种目的进行。如，我们按照以我的位置为中心，寻找奥巴马。

    第一步，我们可以拆分为纵向系统。即：宇宙--太阳系-地球--中国--河南--郑州-我的办公桌。
    第二步，我们可以拆分为以国家和城市为方向的横向的系统。即国家：中国、美国、日本---。城市：郑州、华盛顿--。
    第三步。我们抽取关联关系。中国，郑州；美国，华盛顿。

    最后，我们得出结论，我和奥巴马同在地球上，我在中国郑州，他在美国华盛顿。这就是我的位置和奥巴马的位置关系和区别。

    然后，我们再组建一个系统，即“我的人脉关系”系统，通过这个系统寻找并联系奥巴马。这个系统组成，由横向的我的朋友，以及我的朋友的纵向朋友组成，这个组成仍然是一个庞大的系统集成，我们一辈子也难以具体的描述个关系网络的内容
    第一步，我的横向关系，有张三、李四、王五---。
    第二步：张三的横向关系：---马六---；李四的------；---。
    第三步：马六的横向关系：---比尔---；----。
    第四步：--------。
    第五步：--------。
    第六步：---------。

    按照六度人脉空间理论，我至多需要通过六次横向人脉关系的搜索，就一定能够找到和奥巴马有紧密联系的人，并甚至获得和他通话、微信、视频，其他联系的结果。但是，根据阻尼效应，中间的关系链接人，是否能够更卖力的给你进行这样的接力棒的联系，要根据中间人的利益判断以及事情的重要程度等因素，从而决定以哪种方式获得联系。

    也许，最后哪一个联系的人，仅仅告诉你奥巴马的地址或联系方式。或者告诉你，如果你认为这个问题对奥巴马很重要，为什么你不直接给奥巴马联系呢？是的，问题在于，你试图联系某个人，并得到某个人的回应，关键在于你的联系能够给联系的这个人带来什么有价值的东西，以及中间人是否也同样得到些什么，比如，如果通过我的推荐，我将因此获得某种荣耀。

    我们看到，在六次六度空间链接的过程中，形成了一个个的纵向的关系图谱，这个图谱无限多，但是，最有价值的，可能只有几条，甚至一条，你所需要的，仅仅是哪个最有价值的哪一条。 
    系统有时候表现的不仅仅是纵横向的关系，有的时候还表现为其他规则性，甚至不规则性。我在公交车上认识一个人，这个认识的人，就具有非必然性，虽然我每天都做公共汽车，或者说，因此我坐公家车是必然的，但是假如我一生中只做了一次飞机，在飞机上认识了一个人呢？这就是偶然性，不规则性。

    无论规则的或不规则的系统，我们都能够找到其必然或偶然的规律性，然后，我们并可以按照某种逻辑对这个系统拆分，并试图达到我们想要的简单。

    但是很多时候，我们并不能从表面看透一个事物，而这个事物本身形成了一个保护其秘密的外罩，我们怎么将其简单化呢？司马光遇到一个落水的人掉进缸里的解决办法，因为来不及去解决这个复杂的问题，所以直接将缸砸烂，这是快速反应法，但大部分的时候，我们可以用简单的方法去处理，比如一个大象太重，我们可以用曹冲称象的办法获得其重量。

    当我们将一个事物，进行逻辑拆分的时候，一切问题都变得容易起来了。“我的位置”因为是就方位的拆分，这种拆分目的在于描述我“在那里”，因此，是一种外部的宏观的拆分。有的则需要从内部进行拆分。

    比如，我们要研究并制造导弹。以在韩国要布置的"萨德"导弹系统为例，这个系统是美国新导弹防御计划的重要组成部分，由拦截弹、车载式发射架、地面雷达，及战斗管理与指挥、控制、通信、情报系统(BM/C31)等组成。我们可以是说，它的本体系统是拦截弹、车载式发射架、地面雷达三个子系统，辅助系统为战斗管理与指挥、控制、通信、情报四子系统。

    如果我们研制萨德导弹，那么，一般的，就要设置这七个子系统研发部门。如拦截弹是核心系统，则要进行重点研究。子系统，根据需要，要进一步分拆，直到分拆到简单不可再分为止，在每个分拆过程中，都可能设定一个或N个重点部门或者难点部门。

    对于重大研究项目，因为保密需要，分拆后研发分工，需要交给不同专业方向的人完成。而这个主持分解的人，至少有一个系统论的专家，他在总理论师的建议下，对这个导弹系统进行解刨、分解、分工、监控、组合、组装、试验等。

    系统控制者，在一个复杂工程的研发过程中，还要设定总系统及各个子系统的核心点、重点、难点、拐点或者痒点、疑点等，并以此为核心，建立节点流程系统，进行节点流程管理。

    大部分的创造和研发过程，并不需要象导弹研制这么复杂的流程，但是，每一个项目的研发都可以独立成为一个系统。当我们将每一个项目的研发都按照系统论的模式进行系统控制，也许我们将获得意外的收获。比如，我们研发机器人的平衡系统，我们可能仅仅因为某个突发的灵感而投入了研发，但是，一旦你将这个平衡系统当做系统集成来研发，通过外延、内伸、拆分、组合等多渠道分析和整合，也许你将获得系列的专利，从而产生倍增的效果。

    具有实践的研发者，更多的感受认为，看起来最简单的发明是最难完成的发明。比如仍然以机器人的平衡系统为例。就如大部分动物一样，他们有四条以上的腿走路，而人则将后肢独立起来，解放了双手用了获取果实。如果我们设计象人的机器人，就要解决两条腿的平衡。有的人为了规避这个问题，干脆用轮子代替了双腿，但是，着还是机器的人吗？当然也算是，可这种机器人至少不是用两条腿走路的人。有专家说，两条腿能向人一样轻松而不笨拙的走路，也许还要一段时间才能彻底解决问题，你能解决这个问题吗？

其实，双腿的平衡系统，不仅在于双腿，而在在于机器或者人的重力结构，以及失重后的平衡转换。人有自我协调能力，而机器则没有这样的灵敏性，这就是人和机器的灵敏度的区别。

    于是，有人提出，可以按照系统论的方法去解决这个问题。首先，设定两个系统，一个是双腿走路的机器人平衡系统研发，一个是替代双腿系统的机器人平衡系统的研发。在这个基础上，我们可以给这两个系统再进一步细拆分。 比如，双腿走路的机器人平衡系统研发，我们可以设定为通过自重力调节的平衡系统，通过腿部的自平衡系统解决的研发，通过机器人内部关节综合掌控的平衡系统的解决，等等，我们可以顺着这个思路一直想下去。


    用系统论的方法进入项目研发，不仅仅能够达到将某个项目拆分为最简单的子系统的目的，还在于通过这个方法，可以起到最佳的统筹效应。

    比如，我一直提倡对技术的研发，应该导入创意--设计--专利申请---试验--改进--中试---组装。等流程节点体系，并按照工厂模式，成立创意车间、设计车间、试验车间、组装车间等技术生产车间，这些车间可能是无形的，但是再技术研发形式上，我们这样实际上将技术的生产当成工厂运作模式来运营，并从而更好的和公司化运营体系对接，从而进行统筹化、系统化管理和运营，并产生倍增的技术生产和运营效应。

     以创意车间的生产作业为例。这个节点车间的生产，是我们从某个研发项目中摘取的一个节点，我们可以对这个节点，再进行系统化布局，子系统统筹管理。我们可以分为创意收集车间、创意生产车间，创意评估车间，创意运营车间，创意融资车间等。创意收集车间，其以收集所有和该项目研发的创意为目标，可以通过创意大赛、创意引导教学、创意碰撞会等各种形式实现收集目的，收集创意的这些人不一定是研发师，但是一定是一个好的组织者，是好的统筹者。创意生产车间，则是针对研发项目的某个子系统项目进行专项的创意，或者对收集过的创意进行再创意，创意评估则是通过专利导航系统等专业的工具，对其市场性、唯一性及目前世界对该项目的研发现状进行分析，创意融资车间则是对已经有的好想法，通过自己专业的渠道进行下一步的研发寻找资金。至少我认为创客们要形成上面的一个体系，即使是一个很小的项目研发，都要试图形成上面的体系，从而实现自己的研发效率和效力的倍增效应。

    这，就是系统论的好处。

    系统论需要一个好的团队支持，因此，创客一般不是孤立的，而是一个团队。如果你是一个孤独的创客，可以加盟一个和你的创新方向相同的团队，或者寻找门类比较齐全的专业的创客服务机构为你提供服务。